核心理念

公司以各個阿米巴的領導為核心讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。并建立有小團體在公司內部進行購銷的機制，通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現 “全員參與經營”。于是，把公司細分成所謂 “阿米巴”的小集體，從公司內部選拔 “阿米巴”領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導，也就是經營伙伴。以“心為本的經營”、“伙伴式經營”把“做人何為正確”的基準作為公司經營的原理原則，建立一個化解勞資對立的“大家族主義”。在經營者于員工之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的公司。使公司能夠成為大家命運的共同體。

“阿米巴經營”的三大目的

一、確立與市場掛鉤的部門核算制度。

阿米巴經營是以產品的市場價格為基礎。通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據公司內部交易價格開展生產活動。

二、培養具有經營者意識的人才

挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才，然而這就是要以“實力主義”作為一項原則來運作組織的。所謂 “實力主義”就是不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導的崗位上引領公司走向繁榮。受到提拔重用的人，根據所發揮的才干和創造的業績。從長遠來，也能得到相應的待遇。

三、實現全體員工共同參與經營

全體員工如果能積極地參加經營，在各自的崗位自覺地發揮自己的作用、盡自己的責任，那么員工就不僅僅是一個單純的工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具備經營者的意識。當完成了自己的使命后，就會感到工作的喜悅和成就感。大家抱著為公司做貢獻的同一目的從事工作，就會感受到人生的意義。

“阿米巴經營”的作用

“阿米巴”不僅可以考核到每個阿米巴領導人，而且考核到每個阿米巴人員每小時產生的附加價值主要在于發揮每一位員工的積極性和潛在的創造力，如果“阿米巴”領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。這樣，員工們就能夠最大限度地提高個人能力，茁壯成長。“阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續自主成長的獨立組織。只要正確地以部門為單位進行核算，就能夠準確的把握經營現狀，而籠統的經營方式是不可能做到這一點的。如此一來，“哪個部門需要改進”、“今后要在哪個部門加大力度” 等工作重點就一目了然。

?我們為什么要實行“阿米巴經營”

“阿米巴經營”堅持玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能清晰地了解每個部門的經營狀況。使每個人擁有“自己是經營者” 的意識。才能感受到生活的意義而勤奮工作，才能與伙伴共同分享成功的喜悅。“阿米巴經營' 是能夠讓員工感受到自身參與經營喜悅的經營，是尊重每個人勞動力的“重人性的經營”。于此同時在公司今后的發展、和規模不斷的擴大的過程中，公司的經營者渴望贏得一批能夠同甘共苦。共同經營分擔經營重任的經營伙伴。?