核心理(li)念
公(gong)(gong)(gong)司(si)以各個阿米(mi)巴(ba)(ba)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)為核心讓其自行制定各自的(de)(de)(de)計劃(hua)，依(yi)靠全(quan)體成(cheng)員的(de)(de)(de)智慧和努力來完成(cheng)目標(biao)。并建(jian)立(li)有小(xiao)團體在公(gong)(gong)(gong)司(si)內部進(jin)行購銷的(de)(de)(de)機制，通過這種做(zuo)法，讓第一線的(de)(de)(de)每一位員工(gong)都能成(cheng)為主(zhu)角(jiao)，主(zhu)動參(can)與(yu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，進(jin)而實(shi)現(xian) “全(quan)員參(can)與(yu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)”。于是(shi)，把公(gong)(gong)(gong)司(si)細分(fen)成(cheng)所謂(wei) “阿米(mi)巴(ba)(ba)”的(de)(de)(de)小(xiao)集體，從公(gong)(gong)(gong)司(si)內部選拔(ba) “阿米(mi)巴(ba)(ba)”領(ling)導(dao)，并委以經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)重任，從而培育出許(xu)多具有經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)者意識的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，也就是(shi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)伙(huo)伴。以“心為本的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)”、“伙(huo)伴式(shi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)”把“做(zuo)人何為正(zheng)確”的(de)(de)(de)基準作(zuo)為公(gong)(gong)(gong)司(si)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)原理原則(ze)，建(jian)立(li)一個化解勞資對立(li)的(de)(de)(de)“大家(jia)族主(zhu)義(yi)”。在經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)者于員工(gong)之間構筑家(jia)庭成(cheng)員般的(de)(de)(de)人際關(guan)系，建(jian)立(li)一個有更多員工(gong)互(hu)相(xiang)攜手共(gong)同參(can)與(yu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)。使公(gong)(gong)(gong)司(si)能夠(gou)成(cheng)為大家(jia)命運的(de)(de)(de)共(gong)同體。
“阿米巴經營”的(de)三大(da)目的(de)
一、確立與市場掛鉤的部門(men)核算制度。
阿(a)米巴(ba)(ba)經營是以產品的市場價(jia)格為基礎。通過公(gong)司內部(bu)交易直接把市場價(jia)格引入到各個阿(a)米巴(ba)(ba)，根據公(gong)司內部(bu)交易價(jia)格開展(zhan)生產活動。
二(er)、培養具有經營者意識的人才
挖掘那些(xie)即使(shi)在現階段還不(bu)具備足夠的(de)(de)(de)經驗和(he)能(neng)力，但是(shi)卻有(you)可能(neng)勝任領導職務的(de)(de)(de)人才，然而(er)這就是(shi)要以(yi)“實(shi)力主(zhu)義”作(zuo)為一項原則來運作(zuo)組織的(de)(de)(de)。所謂(wei) “實(shi)力主(zhu)義”就是(shi)不(bu)問年(nian)齡和(he)閱歷，提拔真正的(de)(de)(de)有(you)才之人，讓(rang)其在領導的(de)(de)(de)崗位上引領公司走向(xiang)繁榮。受到(dao)提拔重用的(de)(de)(de)人，根據所發揮的(de)(de)(de)才干和(he)創造的(de)(de)(de)業績。從長遠來，也能(neng)得(de)到(dao)相應的(de)(de)(de)待遇。
三、實(shi)現全體員工共同參與經營
全(quan)體員(yuan)工(gong)如果(guo)能積(ji)極地(di)參加經營，在各自(zi)的(de)(de)(de)崗位自(zi)覺地(di)發揮自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)作(zuo)用、盡自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)責任，那么員(yuan)工(gong)就(jiu)不僅(jin)僅(jin)是一個單純的(de)(de)(de)工(gong)人，而是成為并(bing)(bing)肩工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)伙伴，并(bing)(bing)具備經營者(zhe)的(de)(de)(de)意識。當完成了自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)后(hou)，就(jiu)會感(gan)到工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)喜悅和成就(jiu)感(gan)。大家(jia)抱著為公(gong)司做貢(gong)獻的(de)(de)(de)同一目的(de)(de)(de)從事工(gong)作(zuo)，就(jiu)會感(gan)受到人生的(de)(de)(de)意義。
“阿米(mi)巴經營”的作(zuo)用
“阿(a)(a)米(mi)巴(ba)”不僅可(ke)以考核到每(mei)(mei)個(ge)(ge)阿(a)(a)米(mi)巴(ba)領導人，而(er)且考核到每(mei)(mei)個(ge)(ge)阿(a)(a)米(mi)巴(ba)人員每(mei)(mei)小時(shi)產生的(de)(de)(de)附(fu)加價值主要在于發揮每(mei)(mei)一(yi)(yi)位(wei)員工的(de)(de)(de)積極性和(he)潛(qian)在的(de)(de)(de)創造(zao)力(li)(li)，如(ru)果“阿(a)(a)米(mi)巴(ba)”領導及(ji)其成員自己(ji)制定目標并為(wei)實(shi)現這(zhe)一(yi)(yi)目標而(er)感到工作的(de)(de)(de)意義，那么(me)全體(ti)員工就(jiu)能(neng)在工作中找到樂趣和(he)價值，并努力(li)(li)工作。這(zhe)樣，員工們就(jiu)能(neng)夠最大限度地提高個(ge)(ge)人能(neng)力(li)(li)，茁(zhuo)壯成長。“阿(a)(a)米(mi)巴(ba)”作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)核算單位(wei)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)擁有明確(que)的(de)(de)(de)志(zhi)向和(he)目標、持續(xu)自主成長的(de)(de)(de)獨立(li)組(zu)織。只(zhi)要正確(que)地以部門(men)(men)為(wei)單位(wei)進行核算，就(jiu)能(neng)夠準確(que)的(de)(de)(de)把握經(jing)營現狀，而(er)籠統(tong)的(de)(de)(de)經(jing)營方式是(shi)(shi)不可(ke)能(neng)做(zuo)到這(zhe)一(yi)(yi)點的(de)(de)(de)。如(ru)此一(yi)(yi)來，“哪個(ge)(ge)部門(men)(men)需要改(gai)進”、“今后要在哪個(ge)(ge)部門(men)(men)加大力(li)(li)度” 等工作重點就(jiu)一(yi)(yi)目了然(ran)。
?我們為(wei)什么要實(shi)行“阿米巴經(jing)營”
“阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)”堅(jian)持玻(bo)璃般透明(ming)的經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)原則，讓所有人(ren)(ren)都(dou)能清晰地了解每(mei)個(ge)部門的經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)狀況。使每(mei)個(ge)人(ren)(ren)擁有“自己是經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)者” 的意識。才能感受到生活的意義而勤(qin)奮工作，才能與(yu)伙伴(ban)共同分享成功的喜(xi)悅(yue)。“阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)' 是能夠讓員(yuan)工感受到自身參與(yu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)喜(xi)悅(yue)的經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)，是尊重(zhong)每(mei)個(ge)人(ren)(ren)勞動(dong)力的“重(zhong)人(ren)(ren)性(xing)的經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)”。于此同時(shi)在公司今后的發展、和規模不斷的擴大的過程中，公司的經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)者渴望贏得一批能夠同甘(gan)共苦。共同經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)分擔經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)重(zhong)任的經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)伙伴(ban)。?